凱洛格（Kellogg）的數字業務流程責任人督促快速消費品品牌形象設計不必“只是查驗數字機器設備”，而需從總體上考慮到數字技術性在所有公司中的集成化方法。 該零食品牌的頂尖全世界數字顧客和用戶體驗官茱莉·鮑爾曼（Julie Bowerman）在上個星期的IGD大會上發布發言說：“ CPG只是在查驗數字小盒子時有可能會做錯事。” 承擔企業數字化方法的Bowerman填補說：“一般，相應既是在售賣中或是在銷售中。您必須創建一個企業愿景[包含二者]。[因此]，您必須雇傭適合的工作人員并開展適合的項目投資。大家全盤考慮。” 這類總體實體模型包含一種混合策略，該對策運用了凱洛格的傳統式，與此同時選用了數字顛覆者鐘愛的精減對策。 她解讀說：“您務必依據自身的傳統式，財產和經營規模來[遞延所得稅]，但要想市場競爭，就務必像數字當地知名品牌一樣思索。” Bowerman還強調，她為團隊配置了“混和”型優秀人才，在其中包含大量傳統式的FMCG銷售人員和大量以技術性為核心的職工，與此同時強調“這既關鍵又產生與眾不同的工作能力”。 她還已經擴張其團隊在全部業務流程行業的作用：“大家已經用相應的語言表達和專業技能來學習培訓顧客團隊。”沈陽VI設計認可，雖然家樂氏的“并有缺憾”，但在變成 一家數字企業時，該知名品牌卻“創建了跨職能部門的戰略合作伙伴關聯”，因而這類工作方式已不可動搖。 “大家一直在與財務和供應鏈管理進行融合，并盡快將他們引進。她講：“大家一直在開展管理方法，令其其變成 團隊中的一員，告知別人大家為啥做某事及其價值是什么。” 在提到數字顛覆者的來臨以后知名品牌務必怎樣更改時，她講：“大家的競爭者更為普遍，因而自主創新的范疇和經營規模必須更為普遍和普遍，這恰好是消費者所期待的。” 她填補說，伴隨著“檢索已經替代電視機做為一種發覺方式”，顧客的行為也在產生變化。 除開期盼建立一支混和團隊外，鮑爾曼還說，創建一種全方位的文化藝術尤為重要。 沈陽VI設計表述說：“最重要的是文化藝術和團隊動態性。我很喜歡應用scrappy這個詞，可是scrappy代表著您擺脫了堡壘，您不用等候做某件事就可以解決困難。”