制訂合理的全球知名品牌是一項繁雜的每日任務，必須計劃工作人員將你沉浸在知名品牌中，鑒別普遍現象的人們實情，長期性思索并簡單化大創意。 在北京畫冊設計最好實踐論文中，名為“怎樣制訂合理的全球品牌戰略”的尼克斯·肯德爾（Nick Kendall）是前策劃人，現如今是品牌設計的創建者，他指出，在諸多層面，全球整體規劃與基本整體規劃沒有很大的不一樣–這一全過程由三個簡易的戰術難題，即哪些，誰及其怎樣操縱？ 他覺得，必須 學習培訓的相關全球發展戰略的成功經驗，與怎樣制訂策略的本質差別不相干，而與方式和思維模式的一些無形中要素相關。 因而，比如，計劃工作人員應前去不一樣的銷售市場，以準確地掌握他們，掌握對手的工作中，并與本地精英團隊開展溝通交流和聆聽以創建一同的目標感。 與此同時，她們必須 致力于相似度，而不是她們碰到的很多差別–找尋廣泛的人們真知，而不是簡易的個人行為/習慣性/應用場所。 肯德爾說，可是針對全球策劃師而言，最本質的無形中經驗教訓是，她們應當從實質上顛復傳統式的整體規劃全過程。他指出：“這可能是計劃與全球計劃中間最本質的差別。” 因而，“從知名品牌的念頭逐漸”，他填補說。 這代表著舍棄將服務難題防護起來的方式 ，以鑒別營銷推廣難題，以鑒別通訊挑戰，進而開發設計營銷策略以建立藝術創意。 肯德爾說：“在全球范疇內采用這些方式 將有利于造就行賄和多種多樣設想。” 也就是說，千瘡百孔而不是統一。” 一旦擁有一個杰出的設想，那麼申請辦理的全過程便會變成很容易-“而這恰好是提前傾聽的必要性所屬”。 他填補說，忘掉“思索全球，行動于當地”的口頭語。與其說依據地圖和組織架構來制作全球，比不上根據與業務流程和知名品牌企業愿景的關聯及其完成這種挑戰所涉及到的全球來制作全球。“也就是說，'思索全球化，行動待辦事宜'。” 肯德爾還就新聞媒體方案策劃，考量和大創意的不斷管理方法給予提議。 他指出，在兩者中，“有時間集中注意力，有協調能力時間”，而要尋找“最佳位置”，則必須 對銷售市場，企業組織和觀念自身開展持續的核查。